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北京地铁S6线车站攻坚竞赛忙

作者:北京地铁6号线21标 周超  来源:  发表时间:2016-05-18 17:08  浏览次数:488

初夏的首都,在地铁S6线新华大街站施工现场,机械轰鸣。北京地铁6号线21标项目部展开了保节点工期、捍卫企业声誉攻坚战。

S6线新华大街站是6号线施工预留工程,车站东北段部分位于运河ONE项目开挖大基坑内,属于坑中坑结构,结构出地面高度11m,整体施工安全风险性较高。车站还位于房建地块内,施工环境较为复杂,干扰因素多,同时还面对临近河流,在富水砂层中进行土方开挖极易出现的涌水、涌砂及坍塌等诸多困难。

2016年,车站主体施工进入攻坚阶段,为尽快实现业主工期目标,该项目开展劳动竞赛,确立了“目标不调整、信心不动摇、安全不出事”的总体目标,召开动员会,全体参建员工在思想上和行动上积极响应,以崭新的姿态、顽强的毅力,精心组织,克服困难,迅速掀起了热火朝天的施工大干局面,全力以赴地打好这场攻坚战。

为使竞赛取得实效,该项目成立了党政主管为组长,部门负责人和技术骨干为组员的劳动竞赛领导小组,制定了安全生产、质量控制、进度要求等目标,根据施工实际,组织干部集中探讨研究,不断调整优化方案,积极展开攻坚行动;完善安全技术交底制度,在各施工作业工点设置专职安全员,形成无安全负责人在场不施工的管理模式,规避了安全风险;通过QC攻关课题、严格每道工序的质量检验和验收、加大了质量奖罚制度的力度,同时将领导班子成员充实到生产一线,加强了质量管理。另外,设立了施工协调员,全面负责场地协调和材料运输方面的对外沟通;做好了与施工工班的无缝对接,提供了技术、物资、设备、人员的有力保障。把工作任务分解到每一天,每道工序,每个岗位,每个人,形成严谨、规范的的工作氛围。及时解决现场施工中存在的各种矛盾和问题,现场问题在现场解决,当天的问题当天解决,确保施工计划落到实处,保证项目建设节点目标的实现。为保证平稳度过汛期,项目特编制了专项防汛预案,开展防汛预演,建立值班制度,提高警惕,做到施工现场时刻有人在,雨天及时排水,保证了基坑安全。此外,项目还积极开展各类安全教育活动,利用职工夜校,每周组织两次学习会,各部门负责人就本部门工作作介绍,使得全体职工对各流程有一个了解,紧密各环节联系,加快生产节奏。再者,及时对竞赛进行阶段性考核,严格奖惩机制,建立微信群,各组长汇报每周竞赛情况,并留存影像资料,接受全体职工监督,确保了公平、公正、公开的竞赛机制,营造了争先创优的良好氛围,也增强了员工的团队合作意识。

通过采取以上措施,该项目面貌大变,施工进度明显加快,5月14日,随着最后一板混凝土浇筑成功,S6线新华大街站东北段顺利封顶,标志着该项目开展的劳动竞赛活动取得了阶段性胜利,展示了铁军风采,捍卫了企业荣誉。



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