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西成铁路客专项目部 学习贯彻公司2015年“四会”精神

作者:  来源:  发表时间:2015-04-11 16:23  浏览次数:1052

  2015年3 月15日下午,西成客专XCZQ-4标段项目部召开了由所属全体员工参加的职工大会。会上,项目经理雷军同志、党委书记张德同志与员工们一道,认真传达学习了公司二O一五年“四会”文件精神,使全体员工详细地了解到公司在生产经营、任务承揽、提升信誉、化解风险、开源节流、规范管理、加强督察指导、规范用人机制、班子自身建设、落实长效机制、党建工作、对外宣传、项目全面建设等方面取得的骄人业绩,鼓舞了广大职工士气,坚定了职工为企业拼搏奉献、再创佳绩的信心和决心。


  会议紧抓核心任务——认真贯彻公司“四会”精神,总结2014年工作,分析2015年形势和任务,明确新一年的主攻方向——重点总结2014年项目部在各方面取得的成绩和经验,同时指出新的一年要进一步推进规范化管理、标准化建设、安全化生产、保质量施工、保进度规划,科学组织、精心筹划、有序经营、统筹协调,在过去一年工作的基础上,继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的精神,扎实苦干、奋勇攻坚,高标准、严要求完成全年施工生产任务;在肯定成绩的同时,也启发教育广大职工,正视项目建设中存在的不足之处,上下齐心协力改进与加强,树立广大职工的全局意识、主人意识、责任意识,培养面对严峻挑战的意识和能力,为实现强企富工的“企业梦”而拼搏。


  会上,项目经理雷军同志主要做出如下指示:

  1. 总结经验,加强管理,向管理要效益。一是,有效推进现代化管理方式。将标准化、规范化、信息化管理推广到施工生产等各个环节,做好企业安全、质量、进度、成本等各项管理。二是,坚守内部管理,加强内部交流协作。和谐稳定的队伍是项目建设的基本保证,领导层要深入施工现场,从一线了解最真实最直接的施工动态,有效加强内部沟通,并重点落实“三重一大”的企务公开制度。

  2. 规范施工,标准先行,促信息化建设。一是,项目管理的一个重要工作就是定义各种规范和制度,使执行有标准、考核有依据、追溯有源头。二是,继续推行信息化建设,采用项目管理系统做好信息化录入,全方位掌握现场施工动态。

  3. 安全第一,严守质量,树立企业信誉。制度化约束,严格执行。有序建立并完善了部门职责责任制度,切实强化责任意识,主要负责人亲力亲为,责任到人;定期不定期开展安全生产培训,并因时因地制宜提出具体、可操作措施;深化安全质量检查工作,狠抓严落实。

  4. 以人为本,人才兴企,以职工为基础。一是,深入基层,密切联系一线职工。项目部主要负责人积极倾听一线职工的意见和建议,自觉接受项目员工的监督,在项目的施工生产中问计于一线职工,在改进工作作风、提高工作效率的措施上向广大员工请教,用大家共同的智慧推动项目生产的进行。二是,扎实做好群众工作,开展员工技能知识培训教育活动。


  最后,项目部党委书记张德同志做了总结发言:“在新的一年里,在公司党委的正确领导下,一定要认清形势、看重责任、强化管理、精耕细作,努力归避各类风险,不断提升企业信誉。在工作中坚持以“实干兴企、实干增值”为指导,深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神、科学发展观以及创先争优、严守党纪等公司党委相关文件要求,积极响应上级党委组织的各项活动,并扎实推进标准化管理、确保施工生产安全有序。认真贯彻党的“八项规定”等相关要求,不断加强项目党员队伍的思想作风和组织纪律建设,增强党组织的凝聚力和战斗力,干好西成客专项目,争创精品工程,为实现本年度公司总体工作目标而共同努力。”


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