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山西中部引黄工程26标一分部 传达学习公司“四会”精神

作者:  来源:  发表时间:2015-04-11 16:16  浏览次数:999

  3月10日下午,山西中部引黄工程26标一分部召开全体职工大会,传达学习公司“四会”精神,并对今年的工作进行了部署。项目书记缪汪斌主持会议。


  会前,项目部充分利用驻地宣传栏、“四会”内容展板,第一时间将公司工作会各项工作要点进行了传达。


  会上,项目书记首先带领项目部全体员工认真学习和领会了公司行政、党委、工会、党风建设和反腐倡廉、财务等工作报告,使职工了解了公司2014年各项工作的完成情况、取得的成绩,以及存在的主要问题,认清了2015年的任务、指标及措施。随后,与会人员对武明静董事长和王耀常党委书记等领导的报告进行了详细分组讨论、学习。


  最后,项目经理张丰年结合项目部实际情况,对项目部2015工作进行了安排部署。一是要认真贯彻落实集团公司“法人管项目”总体要求,对管理机制进行再刷新、再完善、再梳理,力争成为全公司的标杆;二是始终把安全质量工作作为项目当前和今后首要工作来抓,加强各个环节的管控和隐患排查,抓好安全教育培训,确保项目施工安全质量无事故;三是继续完善各项管理制度和内业资料,常抓精细化管理不放松;四是各部门要相互配合,积极沟通,围绕中心,服务大局,确保项目各项目标的顺利实现。


  山西中部引黄工程26标目前面临项目管理前期遗留问题较多,施工任务重,引水隧洞工期风险、超负荷的压力,对全体参加员工提出了更高挑战。项目部千方百计排除各种干扰,精心策划、周密部署、科学施工,施工生产正在紧张稳步推进,职工们精神饱满,充满信心,正努力掀起春季施工大干热潮。


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